肇慶市粵劇團送戲曲進校園。 受訪單位供圖

西江日報記者 潘粵華

2012年年底，陳啟良迎來了事業生涯的轉折點。這年，他被任命為肇慶市粵劇團團長。也是在這一年，肇慶市粵劇團轉企改制，成為肇慶市粵劇團有限公司。這艘至今行駛62年歷史、傳承和發揚粵劇傳統文化的大船，在陳啟良的帶領下，駛進了全新的發展海域。

2011年5月，中宣部、文化部聯合下發《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》，要求各地在2012年上半年之前全面完成國有文藝院團體制改革任務。肇慶市粵劇團有限公司用了不到兩個月時間，就完成了系列機制、人事、財權等改革，在2012年4月改制成功，獲得了當年肇慶市“改革先進”單位稱號。

但隨后粵劇團的發展狀況，與團員們的初衷產生了背離。十年走來，粵劇團的改制之路并不輕松。

商業化道路未達預期

錢從哪里來？這是轉企改制后團里首要面對的問題?！锻ㄖ访鞔_，經費繼續撥付，專項資金扶持，市場融資助力。改制后，市財政每年繼續安排固定的事業經費給市粵劇團。其它收入來源，就要靠粵劇團走市場化道路解決。

2014年，肇慶實施“美麗肇慶·周末劇場”文化惠民工程。劇場在星巖禮堂展演，劇目涵蓋舞劇、話劇、芭蕾舞劇、粵劇、交響樂等。這對粵劇團來說，是市里扶持改制后國有文藝院團開拓市場的一種方式。

“粵劇團參與周末劇場的演出，每次收入6000元，還有票房分成。這吸引了一定的觀眾量，但市場化效果還是不達預期。”市粵劇團副團長陳宜分析，本地粵劇市場仍不成熟，“改制前，我們的演出基本都是純公益的，群眾免費看?，F在要收門票，大部分觀眾都不愿意買票，更不要說花大價錢買票看精品粵劇了。”

薄弱的市場，難以支撐市粵劇團走出一條成功的市場化道路。疫情發生前，市粵劇團的商演市場主要在湛江一帶。“湛江鄉鎮廟宇多，我們到那里通常是表演廟誕戲。一場商演收入2萬至3萬元，但除去吃住、交通等各項成本，平均到每個人利潤并不高。”陳啟良說道。

大型精品粵劇商演則基本難在本地上演。“2017年，肇慶本地一家茶樓曾贊助粵劇團，在星巖禮堂舉辦一場面向中高端人群的粵劇精品演出。成本約10萬元，但票房收入只得約3萬元。”陳宜介紹，一場普通演出成本3萬至5萬元，票價只是10元至30元。“門票價格約50元才能收回成本，但大部分觀眾接受不了。”

2017年開始，政府以采購服務的方式，開展送戲下鄉，戲曲進校園、進社區等活動，市粵劇團承擔了這項宣傳任務。2017年至2019年，市粵劇團每年商演五六十場。2020年以來，受新冠肺炎疫情影響，粵劇團的商業演出大幅萎縮，演出收入持續走低，企業生存發展面臨工資發放不足的困境。

工資待遇水平停留在十年前

商業化運營效果不理想，直接影響的就是員工的收入和福利。10年來，靠粵劇團商業演出的收入，團里每人的收入每月共增加了約500元，但基本工資、社保、公積金等還是改制前的水平。以團長為例，近3年各項工資、獎金補助等加起來，每年總收入到手約7萬元，普通員工則約4萬元。形成鮮明對比的是，珠海演藝集團今年春季的招聘中，旗下粵劇團招聘演員，薪酬待遇在正常出勤前提下，基礎工資、出勤工資、演出工資、年終獎合計8萬元至20萬元。

收入偏低、前景不明，大量人才從粵劇團流失，國家一級、二級演員出走外地，粵劇團每年到戲曲專業院校招聘，因為工資福利低，應屆畢業生都不愿意入職。改制前全團約60人，現在剩下44人，其中演員流失最嚴重，目前演員只有16人。

說到流失的人才，陳啟良的語氣中滿是可惜。“2016年，團里計劃編排精品劇目，想邀請以前的骨干回來參與創作。但對方說，團里每月基本工資才2800元左右，他在廣州就有8000元，實在難回來。”

人才隊伍不穩定，影響了精品劇本的創作。陳啟良一直想設立導演、編劇等創作團隊，但一直組不了局。“現在團里沒有創作團隊，要想創作精品，就需要外聘專業人才。因此，近年粵劇團自身的劇目創作進入了停滯狀態。”

人才流失帶來的還有另一個明顯影響。團里沒了“明星”效應，對觀眾的吸引力打了折扣。“每一個粵劇團都要有技藝精湛、獲得觀眾認可的臺柱子，發揮明星效應才能吸引更多人來觀看。這類臺柱子通常是國家梅花獎演員，國家一級、二級演員，但市粵劇團都沒有。”陳宜說道。

本地戲迷痛惜人才流失

改制后的落差，不僅團員們有深刻體會，就連本地戲迷也有所感嘆。

“我十幾歲就開始睇粵劇團的戲，每一場戲都會去捧場。”66歲的易偉忠有50多年戲齡，是市粵劇團的資深擁躉，見證了粵劇團多年來的發展歷史。“上世紀60年代，市粵劇團演出《紅珊瑚》時，周恩來總理曾親切接見全體演員。改革開放后，劇團還應邀到英國、新加坡、美國等國家和港澳臺地區演出。1999年到中央電視臺錄制了粵劇折子戲，慶祝新中國成立50周年，2009年的《鐘馗》又獲得了第七屆廣東省精神文明建設‘五個一’工程獎。”提起市粵劇團的輝煌，易偉忠如數家珍。

余惠玲也是本地資深戲迷，從上世紀90年代開始看粵劇團的演出。“以前的演員唱得又打得，戲好睇，觀眾看得入迷?？吹骄实牡胤?，大家還會站起來鼓掌。以前在端州，一年可以看十五六場大戲，改制之后減少了一半，遠遠解不了大家的戲癮。”在她看來，本地粵劇迷對粵劇團人才的流失都很心痛，“是觀眾的一大損失。”

易偉忠、余惠玲都希望，粵劇團今后能更多地排好戲、演好戲，造福本地街坊。易偉忠真誠地說：“作為普通群眾，我們很希望政府進一步重視粵劇文化的傳承，加大經費投入，擴大宣傳樹立品牌，這樣才能留得住人才，創作更多佳作。”

市粵劇團也表示，近10年來，由于演職人員工資收入低，人員流失比較嚴重，對藝術提高和業務發展已構成不利。排練辦公場所和演出物資陳舊，沒有資金進行修繕更新。特別是疫情以來，商業演出近乎停止，進一步加劇了財務困難。市粵劇團希望，市財政按目前物價和工資水平重新核定公司的撥款基數，通過加大撥款保證企業的正常運營，促進地方戲曲傳承和發展，追趕粵港澳大灣區先進城市的文藝發展水平。

堅守傳統陣地開拓發展空間

有人離開，也有人堅守。市粵劇團舞臺技師何永銳在1990年進團，至今仍在團里工作。“在這里工作久了，大家相處比較融洽，有感情。而且我在這里讀書成家，舍不得離開肇慶。”何永銳覺得，在團里干的就是一份事業，這份事業讓他安心留守。

市粵劇團宣傳委員、正印花旦朱女在2015年加入市粵劇團。她畢業于中國戲曲學院，曾獲廣東省中青年戲劇演藝大賽銀獎、中國戲曲紅梅大獎賽提名獎、肇慶市中青年戲劇演藝大賽金獎。

“肇慶是粵語的發源地之一，是一個很有歷史文化底蘊的城市。肇慶市粵劇團歷史悠久，在海內外都很有名氣。”懷著傳承、發揚粵劇文化的信念，朱女以肇慶為平臺，和同事們為市粵劇團的發展和粵劇文化的傳承進行了多方探索。

“6年來，市粵劇團堅持開展戲曲進校園活動，每年逾百場，走過的學校500多所。今年，我們在端州、鼎湖，高要、德慶、懷集的5所學校舉辦培訓試點，項目有表演、唱腔、器樂，未來兩三年內，能為起步晚、底子薄的肇慶青少年戲曲培訓積蓄新生力量。”她介紹，除了打響戲曲進校園的招牌，市粵劇團還積極與企業開展合作。

如在2020年，市粵劇團與中山市世光創建集團合作，出品經典粵劇《南唐李后主》，于2020年在肇慶市粵劇演藝中心完成了首演，隨后完成了錄制并在廣東電視臺等多個網絡平臺同步播放。2021年12月，雙方再次攜手，粵劇經典《夢斷香銷四十年》完成了錄制工作。

像這樣與企業的深度合作是市粵劇團的首次嘗試。“粵劇藝術的傳承不能單靠政府和院團的力量，還需要社會形成文化自覺，有社會責任感的企業也應成為我們深度傳播的對象，把他們爭取過來，共同投入到戲曲振興的隊伍中。”朱女說道。

2021年，由深圳市寶安區公共文化服務中心、深圳市寶安區文化館鄉音粵劇團出品，肇慶市粵劇團演出的“獻禮建黨100周年-紅色原創現代粵劇《四塊銀元》問世。受疫情影響，該劇目在線上網絡平臺首播，獲得省市各大媒體平臺支持，還在中央廣播電視總臺旗下CIBN“東方大劇院”家庭網絡電視、手機app做了一場同步模擬直播，香港電臺戲曲頻道隨后也播放了劇目的片段。這次的試水，讓朱女看到了線上市場的潛力，這也成為了她今后努力的方向之一。

“每一代人有每一代人的使命，每一個區域都是一方陣地，需要粵劇人的堅守?；泟∽鳛橹袊壳?個世界級非物質文化遺產劇種之一，具有頑強生命力。我堅信隨著國家日益強大，文化昌盛，肇慶粵劇團將越來越好。”對未來，朱女充滿信心。